[這篇文章是之前西野先生在ONLINE SALON「西野亮廣ENTAME研究所」投稿的內容]
2018年1月8日[公開現在LetterPot的數字]
因為想跟大家一起培養[LetterPot]，
所以在這公開現在LetterPot的數字。
（*請先參看以下表格）
首先希望大家能理解，賣Letter時進到營運部門的「錢」，
這個時候還不是營運部門可以自由使用的「錢」。
舉例來說，發生大地震時，營運部門設置災害地區的公式Pot，
募集Letter的捐獻，再把募集的Letter相當的「日圓」，從營運部門的錢包捐款到災害地區。
*還沒決定是要「捐款」或者用在「自己公司舉辦的支援活動」上。
營運部門需保留到時要用的「錢」，所以上表的總銷售額「509万8140円」，不是營運部門可以使用的「錢」。
營運部門可以使用的錢是「從市場消滅的Letter」，
也就是「郵票費」和「過期Letter」。
就是下表中的「70万1838円」。
也就是說LetterPot是靠郵票費經營的。
從郵票費的銷售額支付伺服器和人事費。
理解這些營運模式的話，能更加享受LetterPot。
今後的課題是除了郵票費以外，開發「從市場消滅Letter的裝置」。
用Letter販賣各種設計的信紙也是一個方法。
就像用LINE Point買LINE貼圖那樣。
還有一點。
如果一年都沒發生大地震之類的災害怎麼辦？
一定要好好思考這部分的設計。
例如，沒有發生災害的話，營運部門的錢包裡會保留大量的「日圓」。
這些錢如果可以保留到明年的話，那就沒問題，但實際是會產生稅金的問題。
也就是說“為了捐獻留下來的「錢」“，會因為稅金而減少。
從營運部門的錢包裡繳稅，「錢」被消滅的隔天，如果發生大地震，
設置災害地的公式Pot讓大家捐款Letter，這個時候營運部門也沒財力捐款相當的「日圓」給災害地。
想盡快解決這個問題。
雖然沒有什麼根據，只能說著「喔，用這個方法就能解決了」去想像未來，所以我相信這個問題能解決。
有什麼好主意的話說給我聽聽～。
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